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Economía/Empresas.-Instituto de Empresa Familiar pide mayor profesionalización de la gestión en las compañías familiares

MADRID, 28 (EUROPA PRESS)

El Instituto de Empresa Familiar, junto con la Fundación de Estudios Financieros, han elaborado una guía sobre 'Buen Gobierno en la Empresa Familiar' en la que proponen distintas medidas que pueden adoptar con el fin de profesionalizar la gestión de las compañías familiares, ya que el 75% de las decisiones estratégicas de estas compañías se toman sin seguir procesos estructurados y de forma casi espontánea.

Todas las medidas que se proponen son de libre elección y se deja abierta la posibilidad a cualquier modificación de las mismas, ya que la guía simplemente es un instrumento que las empresas familiares pueden seguir para fortalecer los mecanismos en la toma de decisiones de estas empresas y que sean cada vez más formales.

El director general del Instituto de Empresa Familiar, Fernando Casado, insistió en la necesidad de estimular la participación activa de todos los accionistas familiares en la compañía y en la profesionalización de los órganos de gestión de estas empresas.

Entre las medidas que se proponen figura, por ejemplo, la creación de un consejo de familia, que sería el equivalente a la junta de accionistas en las empresas cotizadas, y que se creen comisiones, como por ejemplo las de estrategia, auditoría, nombramientos o compensación y riesgos, además de existir un consejo de administración.

La guía subraya la necesidad de que el gobierno de la familia y el de la empresa se realice a través de mecanismos más formales, como la asamblea de familia o el consejo de familia y la creación de un consejo de administración, y que estas decisiones se materialicen documentalmente, por ejemplo, mediante su inclusión en protocolos familiares.

También recomienda que, en el caso de que la empresa nombre consejeros independientes, éstos ejerzan de correa de transmisión entre accionistas directivos y aquellos que no lo son, aportando objetividad a decisiones claves, como las relacionadas con el reparto de dividendos.

Las remuneraciones de los consejeros deberían ser aprobadas por la junta y con el fin de garantizar su objetividad e independencia, es recomendable que la retribución percibida por cada consejero no constituya una de sus principales fuentes de ingresos.

El texto subraya que no basta con establecer órganos de gobierno formales para gestionar adecuadamente los posibles conflictos, así como la recomendación de establecer y definir objetivos de gobierno corporativo y familiar y de evaluar formalmente la eficacia de los órganos de gobierno en cada caso.

La guía insiste en los retos más importantes a los que se enfrentan las empresas familiares, como son los procesos de sucesión, la elección de consejeros independientes, la remuneración de los directivos o el acceso de familiares a la empresa, así como las relaciones entre el consejo de administración y el consejo de familia.

El presidente de la Fundación de Estudios Financieros, Aldo Olcese, subrayó que este modelo es "suficientemente ambicioso" y que se adapta a las particularidades de las empresas familiares y sugirió la creación de un observatorio que analice el seguimiento de estas recomendaciones.

Por último, Juan Roure, que ha participado en la elaboración de esta guía, indicó que los órganos deben crearse a la medida de cada familia y de cada empresa y en función de sus necesidades y reiteró la necesidad de que los órganos que se creen funcionen de forma adecuada.