Garantizar la sucesión es el gran problema de las cerca de dos millones de empresas familiares que hay en España
Aportan más del 75% del empleo privado y dan trabajo a ocho millones de personas, aunque cada año desaparece el 80% de las creadas
SANTANDER, 5 (EUROPA PRESS)
Las empresas familiares aportan entre el 75 y el 80% del empleo privado en España y dan trabajo a cerca de ocho millones de personas. Además, el millón y medio de negocios de estas características suponen el 20% de las mil mayores empresas del país, el 90% del sector de servicios no financieros, el 60% del sector industrial, el 65% del PIB y el 40% de las exportaciones del país. Son unas cifras contundentes pero, sin embargo, los propietarios de estas empresas luchan cada día por evitar su desaparición.
El problema no reside en la internacionalización de los mercados, ni en la deslocalización, ni en la competencia de países como China. Según el catedrático de la Universidad de Cantabria José María Sarabia, director del curso 'Empresas familiares. Fortalezas y debilidades en el nuevo marco competitivo', el gran problema de las empresas familiares es la sucesión. "El creador de la gran empresa familiar siempre pretende que perdure, pero está demostrado que ésta desaparece al no dar respuesta a cuestiones como vincular a los sucesores con la empresa, integrar capital externo o incorporar directivos que no sean hijos o sucesores", según informaron fuentes de la UC.
Una prueba de ello son las cifras que hablan de que cada año desaparecen el 80% de las empresas creadas y que sólo una parte del 20% restante continúa con su actividad. El fondo del problema, según afirmó Sarabia, es la supervivencia en el nuevo marco competitivo, y apuesta por que las empresas se adapten a los nuevos tiempos.
Una muestra de lo que falta aún por hacer lo muestra la inversión en I+D. En España, cerca del 34% de estas empresas tienen departamento de investigación, al que dedican el 0,96% de las ventas frente el 1,8% de la Unión Europea, pero sólo el 16% tiene la certificación de calidad ISO 14000.
"La empresa familiar supone una gran ventaja competitiva y genera un gran impacto dentro de la sociedad productiva", aseguró el catedrático de la UC, quien señaló que, en estas sociedades, "todos se orientan en la dirección que marca el jefe de la familia. La propia familia es en sí una ventaja competitiva, porque tiene sentido de pertenencia a la empresa, dedicación plena, conocimiento del negocio, un compromiso, unidad de objetivos, motivación, lealtad, planteamientos a largo plazo, comunicación y claridad, la rapidez en la toma de decisiones, una menor burocracia y ofrece un trato personalizado al cliente".
Además de contar con estos baluartes, las empresas familiares "tienen que utilizar las mismas armas que cualquier tipo de empresa", ya que el problema de supervivencia es general a todas y deben adaptarse a un nuevo paradigma donde lo que importa no es el coste ni el precio, sino el valor. Sarabia consideró que "la calidad es la que diferencia a las empresas", por lo que aseguró que hay que apostar por la investigación y el conocimiento.
La entrada masiva en el mercado español de productos de bajos precios procedentes de China es para el director del curso "competencia desleal" que requiere una política de Estado que controle y frene las importaciones de Asia.
